一定程度上显示，中小CP所诞生的精品独立游戏是行业精神的回归和发展趋势。但这些中小CP独立游戏开发者面临资金、渠道、技术和人力等痛点问题，行业也面临大量的恶性竞争、大量产品过剩等困惑。
5月27日消息，“传奇私服加速外挂”在北京举行。会上，腾讯互动娱乐研发部总经理聂志明发表名为《网游加速器哪个好》的主题演讲，其中提及伴随移动游戏行业的迅猛发展，市场竞争愈加激烈，不过独立游戏、精品游戏是业界的发展趋势。腾讯发起包括游戏产业生态联盟和游戏开发者扶持计划，旨在助力更多开发者推出精品化产品。
聂志明表示目前移动游戏市场规模已达500亿，2015年移动CP突破3万家，50万的从业规模，但是相比之下游戏产品的总体质量却并没有得到同步提升，手游寒冬论喧嚣云上行业竞争激烈淘汰加快。但这不是移动游戏的寒冬，而是一个大浪淘沙优胜劣汰的过程。一定程度上显示，中小CP所诞生的精品独立游戏是行业精神的回归和发展趋势。但这些中小CP独立游戏开发者面临资金、渠道、技术和人力等痛点问题，行业也面临大量的恶性竞争、大量产品过剩等困惑。 面对行业的形势，腾讯已联合业界发起游戏产业生态联盟和游戏开发者扶持计划，可以为中小型游戏开发团队提供技术，资金，数据，发行和推广扶持。
此外，腾讯还为行业新人打造培养计划，包括GAD游戏学院、GAD专家导师团、开发系列丛书、赛事活动和高校俱乐部等内容，其中GAD游戏学院是培养行业新人的主题，包括线上线下学习，在线线下实践和考核实现游戏开发学习闭环。腾讯未来的战略将会聚焦到内容产业，腾讯GAD开发者平台将会成为游戏行业的链接器。
以下是演讲实录：
聂志明：尊敬的各位来宾、合作伙伴、媒体朋友们大家好。
首先我代表腾讯诚挚的欢迎大家莅临参与本届GAD全球游戏开发者峰会。同时对各位合作伙伴的大力支持和帮助表示由衷的谢意。众所周知，游戏市场在近年来呈现出了爆发式的增长，从去年的数据来看手机用户数量已经突破了6个亿，市场规模达到500亿的规模。与此相对应的，行业从业者和团队数量呈现一个几何式的增长。在2013年游戏万家左右，从业人数大概5万人，但是我们看到2015年游戏已经突破了3万家，大概有50万的从业人员。另外我们也看到虽然数量在不断的增长，但是从业者和游戏水平，并没有一个显著的提升，尤其是在创新方面，大多数产品还存在着跟踪、模仿，同质化的现象非常多。
我们看到，在前几年移动游戏市场几乎是渠道为王，我们找到一个好的渠道，就能够飞速获得大量用户。但是现在我们用户量其实达到了一个天花板，海量数量和同质数据的竞争，对于产品的创新和要求也开始考验开发者真正的研发能力，因此在500亿市场规模中，其实我们看到这么多开发者并没有一个很好的状态。
当然从业者规模的状态，对于行业的繁荣和发展来说，仍然是一件利大于弊的事情，有这么大基数，我们才有更多的信心创造更多优秀的团队和优秀的产品。在2015年在我们中小企业当中，也确实产生出了一批精品，无论我们是否称之为独立游戏的元年，但是至少在一定程度上体现我们行业的新形势和发展方向，以创意为核心的竞争力，专注产品的品质，才是立足于市场的根本。这才是研发真正的回归，也是我们行业发展的一个必然趋势。
另外游戏产业的转型升级，在这竞争过程中间也已经开始了，但是也处在相对萌芽的状态，行业内的竞争能力和研发实力整体水平并没有得到明显的提升，我们看到有跟踪有模仿。仍然会看到一些主流的作品碰撞，也会看到大量过剩的产品。我们看到恶性竞争的旧模式仍然存在这之间。同时中小企业在人才、技术、资金、推广等等诸多方面都存在着缺陷和短板，严重制约了创新和发展的能力。
因此在行业目前的发展阶段和生态环境下，针对行业中普遍存在的问题需求以及痛点，由腾讯游戏发起，联合媒体、发行、资本、厂商等51家合作伙伴，我们成立了游戏产业新生态联盟。并且推出了两项具体的计划，一个是游戏开发者扶持计划，一个是游戏行业新人培养计划。在今天将会有腾讯厂商、资本、渠道，还有媒体一共有11家代表共同举行联盟的成立仪式。
我们的游戏开发者扶持计划，是希望为游戏行业中中小型的游戏开发团队量身定制，提供技术、资金、推广、发行等全方位的具体扶持服务。能够比较全面的帮助各中小团队在企业面临的困难和短板上获得相应的解决方案。中小型团队是行业的一个基石也是创新的源泉。在此我们呼吁行业中的有更多的力量和资源，能够参与这项扶持计划。同时也热情欢迎所有的真正热爱游戏行业、有情怀和想法的团队参与扶持计划，大家一起共同成长。
另外关于如何加入扶持计划的流程，主要看两个地方。一个是游戏的创意，另外一个是团队能力。我们会有一定的限制，会要经过我们的筛选。另外说一下，流程分为三个阶段，第一个阶段是帮助创意孵化内容，第二个阶段会提供技术和资金的双重支持，帮助我们团队把一个想法变成一个产品。第三个阶段就是发行和推广，最终完成新产品的商业化过程。
有人说游戏的精神和商业化行为是有冲突的。但是我认为这句话在游戏研发过程中并不是很准确，研发之后最终还是要发行的成功。我觉得另外一个是说，你一个好的产品也是需要得到人的认同，所以就是在游戏开发中间，无论是投资方或者是发行方都应该过分的考虑商业化目标，影响了游戏的品质。但是如果我们研发了之后后面这些环节其实像正常环节一样也是同样需要支持的。所以依靠整个的游戏是在逻辑性和商业化做了平衡，不要让游戏精神成为我们失败作品的一个借口。
另外在关注开发者的同时，我们还有一项帮助行业新人增长的计划。这一是项开放的、长期的、系统化工程。通过游戏学院导师团、俱乐团，另外我们还编写了专业丛书，这种多元化的形式来帮助有志于进入或者刚刚进入游戏行业的新人群体，得到机会和专家的指导。同时我们也希望行业内有一些个人和机构参与到新人培养工作中来，帮助行业信任尽快成长少走弯路，帮助用人单位缩短培训周期，降低用人成本，也为游戏行业的长远发展和整体水平的提升贡献一份力量。
我们的腾讯大学GAD游戏学院会作为游戏行业人的培养计划的成长主体。通过线上线下的相结合的方式，针对游戏行业中的策划、美术等各个纬度、体系发展的提供科学学习、使劲、以及成绩考核会形成一个闭环，这行业体系是需要全行业关注和参与长期的系统性工程。通过不断的完善和扩充，相信一定会形成一套很亮化的培养模式，并持续有效的促进行业的发展。
另外我们也有GAD的专家导师团，其主要的职责包括经验分享、在线答疑、夜校授课以及相关人员的技术指导等等。目前已经大概有70余人加入我们导师团，主要是腾讯营业部以及行业的专家构成，会分成策划、程序、美术、音频等几个纬度，在这里我们也热诚的欢迎更多的专家加入到导师团行业，关于导师团的加入方式、权利、义务、具体情况可以到GAD官方上去进行深入的了解。
另外我们也在做一件从来没有做过的事情，会编辑一些游戏开发者的系列丛书，其实通常对于游戏开发者来讲，这是难度比较大，能不能把自己的开发经验分享出来。在这里我们也是希望腾讯十年来的我们腾讯游戏开发人员给更多的游戏开发爱好者提供帮助。我们第一套书一共有9本，目前的话编撰工作已经基本上完成了，应该会陆续发布这些书籍。
另外我们还有一个是GAD校园俱乐部，这是合作院校建立了学生智能组织，目的是培养学生开发的人才，向这一类学生输送游戏开发的知识提供实践的知识，了解行业动态学习的交流。我们在7所城市有10所高校有专家俱乐部，并且有一些授课的设计，未来还会将扩展更多的专业院校，高校和俱乐部，甚至覆盖全国。
另外除了在线学习和院校授课以外，我们还有针对性的，也更贴近实在应用的一个体系，包括面向学生的暑期特训营和黑马成长营。暑期特训营其实是利用学院的策划、美术、程序总结关键知识点，获取一些真实的案例，向学生传送游戏相关的实践经验，最后会对学员情况进行一个评定。
另外一个黑马成长营这主要是针对游戏的创业团队。这老师包括国内外的知名游戏制作者，从大量的案例中分析提炼方法，帮助学员提升竞争力。此外我们每年还会举办两项赛事活动，一项是校园创意大赛，这一项赛事其实我们已经举办了三届，从中也发现了一些有天赋有潜力的青年。另一项目是游戏开发者大赛，在本次峰会上我们也特别为今年的开发者获奖优秀作品进行了一个颁奖典礼，同时这些项目将后期获得孵化的支持。通过这两个赛事，一方面培养更多的新人，另一方面给团队提供专业的平台，希望明年看到更多的学生和从业者和团队参与这一两项大赛。
互联网革命发展到今天，去中心化、泛平台化这是未来得趋势，所以腾讯将在链接器和产业进行关注。对于腾讯的开发平台也是遵循了这样一个战略。未来呢，腾讯游戏GAD平台，将会成为游戏行业的内燃器，病程开放、互联的精神、在建设发展、新生态这一目标上尽到我们自己的努力。好，谢谢大家。
